Ziua Eliberării – (ex)Ziua Națională a României

Liberation Day – (ex) National Day of Romania

”La trecutu-ți mare, mare viitor”

”…

Să trăim stăpîni în țară,

Ziditori ai lumii noi.

…”

“As  your great past, as your great future”

“…

To live in our country as masters,

Builders of the new world.

… “

Centralizare vs Descentralizare !

 

Îmi aduc aminte de vremurile când toată România sărbătorea această zi, de 23 August.

Voiți sau NeVoiți dar bucuroși după bacanalele oficiale când toată lumea era a tuturora, cei în etate, la un mic și o bere, cei mai tineri, la un mic și o bere, copii, se jucau de-a ”țară-țară vrem ostași” și se duceau negocieri fără nici un fel de publicare prealabilă a vreunei intenții, cine cu cine să se țină de mână, pentru a fi lanțul (nu cel de aprovizionare, evident) cât mai indestructibil.

 

Centralization vs. Decentralization!

 

I remember the times when all Romania was celebrating this day, August 23rd.

Willingly or unwillingly but happy after official bacchanaliases  when the world belongs to everyone, the elderly,with  a small and a beer, the youngest, with a small and a beer, children were playing “country-country we want soldiers “and going into negotiations without any prior publication of any intentions for whos holding hands who, to form a chain (not the supply one, of course) as indestructible as possible.

Centralizare sau DesCentralizare

Centralization or Decentralization

Existau și pe acea vreme unii care se ocupau de Studii de piață – prin anii 80 am auzit de americănescul marketing, ceea ce mi s-a părut o slabă copie a românescului studiul pieței, ceea ce făceau cei de atunci ca parte a lanțului de aprovizionare.

[1]Philip Kotler definea marketingul ca “un proces social și managerial prin care indivizi sau grupuri de indivizi obțin ceea ce le este necesar și doresc prin crearea, oferirea și schimbul de produse și servicii o anumită valoare”.

Simplist, marketingul reprezintă “arta și știința de a vinde”.

Era, mai apoi, o știință – Merceologia – și un Specialist – merceologul, care se ocupa cu studiul mărfurilor, stabilirea calității acestora și a condițiilor de păstrare a lor, a mărfurilor.

Even back then there was some guys who oversaw market research – in the late  ’80s I heard about  american marketing term, which  seemed to me like  a pale copy of the market research, what were doing those then, as part of the supply chain.

 [1] Philip Kotler defined marketing as “a social and managerial process by which individuals or groups of individuals get what they need and want through creating, offering and sharing some value products and services.”

Simplistically, marketing is “the art and science of selling.”

It was, back then, a science – Commodity – and a Specialist – Commodity Science Specialist that deals with the study of goods, establish their quality and storage conditions of their goods.

Ce sărbătoream (de 23 August) ?

Păi depinde, copiii nu știau și doar auzeau de la cei mai mari niște cuvinte grele : istorică zi, Axa, Aliații și Antanta, Rusia, Germania, Armata, Regele, Mareșalul …

Tinerii erau școliți că am redus războiul cu câteva luni și am scutit de moarte câteva mii (zeci de mii) de oameni, care nu au mai participat astfel la teatrul de război.

Adulții și părinții lor, un mic și o bere.

What we are celebrating (at 23rd of August)?

Well, depend, childrens real did not know nothing about it and only heard from their parents or elders some harsh words: historic day, Axis, Allies and the Antanta, Russia, Germany, Army, the King, Marshal …

Young people were educated that we have reduced the war with a few months and we spared from death thousands (tens of thousands) of people who have never participated in such a theater of war.

Adults and their parents,with a [i]small and a beer.

[i] Small (Mic in romanian language) – in this context allude to a gastronomic romanian traditional product

Se desfășurau Parade, cu stegulețe tricolore, cu steaguri și pancarde, înghesuiala cea mai mare fiind la steaguri pentru cei [2]volu-musai, iar toată lumea de abia aștepta startul finalului paradelor oficiale pentru bucuria începerii chefului neoficial de după, exact ca în bancul :

• Tinere, dumneata de ce nu strigi Ura ca toată lumea prezentă ?
• Tovărășe de la partid, sunt răgușit, a șoptit acesta cu o voce stinsă, dar ura o am aici în suflet !

There were Parades with  tricolor flags and placards, crowding  being for the flags for the [2] volu-musai, and everyone looked forward to the start of the end of the oficial parades  for joy commencement informally after party, just like bench:

Young man, why do not you shout Hooray like everyone present here?

Comrade of the party, i am hoarse, whispered it with a weak voice, but I have the hate in my soul, here!

Ura – Hoorey ; Ura – Hate, in romanian language have the same pronunciation but with different meaning, a quibbling

Deci, exista un referat de necesitate (trebuie să sărbătorim 23 August), se făcea un studiu de piață (marketingul, pentru a se vedea de unde se pot achiziționa cele mai bune produse) iar merceologul (acest precursor Consilierului de Achiziții) verifica calitatea produselor (deci, nu se folosea criteriul prețului cel mai redus sau caietul de sarcini era extrem de bine și corect întocmit), se verifica încadrarea în sumele alocate (mai venea câte un organizator de partid – un fel de șef și peste șeful celui de la achiziții – care avea niște nevoi noi dar introducerea acestor nevoi era totdeauna făcută cu asigurarea sursei de finanțare) și apoi [3]Achizitorul întocmea Notele de Comandă, se făceau Contracte, acolo unde era cazul și în mod sigur se urmărea (inclusiv de către [4]Cooperativa Ochiul și Timpanul) derularea Contractului, livrarea produselor și prestarea serviciilor.

So there is a report of necessity (we have must to celebrate 23rd of August), it was made a market survey (marketing, to see from where you can purchase the best products) and Commodity Science Specialist (the precursor of CPO) check product quality (so, not using the criterion of the lowest price and the specification was extremely well and properly prepared), verify  the existence of the  amounts allocated (sometimes the one party organizer – a kind of head and over the head of the procurement – which had some new needs but always the introduction of these needs were  made with the ensure of the funding source) and after that [3] the purchaser drew up the orders, the contracts, where needed, and certainly sought (including the [4 ] Cooperativa eye and eardrum) performance of the Agreement, delivery of products and services.

Trecutul :

Sistemul comunist a fost un sistem puternic centralizat si el s-a conservat in Romania si dupa ’90, dar fara sa existe strategii de dezvoltare sectoriale. Daca pe unii nu i-a convins esecul centralizarii anterioare lui ’90, poate esecul de dupa ’90 sa le demonstreze ca economia centralizata nu-i performanta.

Marile societati comerciale, subordonate si conduse direct de ministere, au fost inchise rand pe rand, fara sa se incerce revitalizarea si retehnologizarea lor. Disponibilizarile de personal facute in numele „eficientizarii” s-au dovedit inutile. Puterea a demonstrat o indiferenta si o indolenta greu de explicat, indiferenta care nu ar fi fost posibila daca societatile erau subordonate autoritatilor locale.
Daca societatile erau adminstrate de puterile locale, multe erau salvate, pentru ca liderii locali in dorinta de a se mentine la putere erau motivati sa se ocupe de locurile de munca ale alegatorilor. Pe cei de la Bucuresti nu i-au interesat locurile de munca din Iasi, Cluj, Craiova, Brasov sau Timisoara.

Sursa : https://decantare.wordpress.com/

The past:

The communist system was highly centralized systems and it was preserved in Romania after ’90, but without existing sectoral development strategies. If someone is not convinced of the failure of centralization back in 90s, maybe after 90s failure demonstrate them that centralized economy is not performance.

The big companies, subordinated and managed directly by ministries, were closed one by one, without having to try and revitalize their refurbishment. Staff layoffs  were made in the name of “efficiency” proved to be unnecessary. Power showed an indifference and an  indolence hard to explain and the indifference which would not have been possible if companies were run by Local Authorities.

If companies were run by state local government, many could be saved because local leaders in their desire to stay in to the power, were motivated to handle the jobs for their voters. Those who lived in Bucharest were not interested in jobs in Iasi, Cluj, Craiova, Brasov or Timisoara.

Source: https://decantare.wordpress.com/

Viitorul :

Achizițiile inovative. Achizițiile verzi, sustenabile.

The future:

Innovative procurement. Green procurement, sustainable.

 

Să fim stăpâni în țară, ziditori ai lumii noi este în puterea noastră.

 Nu, nu sunt ”motivațional” și nici nu cred că doar gândindu-mă la un Cataif acesta se va materializa într-o farfurie de porțelan la masa de mahon (pe care încă nu o am, nucul fiindu-mi mai aproape) cu niște tacâmuri de argint lângă un pahar de cristal plin pe jumătate cu o apă cristalină de izvor, decât dacă eu voi acționa în acea direcție.

Let us be our masters in our country, builders of the new world is within our power.

 No, not being “motivational” and do not believe that just be thinking about a muffin it will materialize on a porcelain platter  on a table of mahogany (which still do not have it, walnut being much closer to my possibilities ) with some silverware with a glass half full of crystal clear water spring, unless I will act in that direction.

Pentru dezvoltarea locală, a regiunilor (istorice sau geografice) acestea au nevoie de resurse financiare certe care să nu depindă de pixul vreunui potentat vremelnic ci care să se bazeze pe o elaborare a unui Plan Multianual de Investiții (achiziții) care să fie imun la schimbarea ce aduce atâta plăcere nebunilor.

Colectarea locală a veniturilor cu trimiterea unei cote la Centru (necesară instituțiilor centrale plus o cotă la bugetul consolidat de fraternitate cu codrul, cu românul, de susținere a acelor regiuni cu venituri minime, deocamdată) iar valorificarea resurselor subsolului (certe venituri naționale inalienabile) ar conduce la responsabilizarea Regiunilor, fiecare cu PIB-ul său, în funcție de valoarea produsă.

For local development of the regions (historical or geographic) they need financial resources which are not dependent on any one pencil, temporarily being in such a position, but to rely on developing a multiannual plan for Investment (Procurement) to be immune to the changes that brings so much pleasure to fools.

Collecting local revenues by sending some interest to the Center (required for central institutions plus a share of the consolidated budget revealing fratherhood in romanian style, to support those regions with a minimum incomes at least for now) and exploitation of subsoil resources (certain inalienable national income) would Regions leads to empowerment, each with its own GDP, according to the amount produced by it self.

Haideți să nu mai repetăm greșelile trecutului (al Monopolului de Stat) !

Rațiunea pentru Descentralizare este aceea de a realiza funcția de achiziție cât mai aproape de utilizatorul final prin promovarea (prin cel mai eficient mod) sectorului privat, al IMM.

Deși adepții centralizării vor putea aduce argumente Pro, ca de pildă :

• Reducerea însemnată a prețurilor pentru bunuri și servicii
• Servicii mai bune la prețuri mai scăzute
• Nevoia de standardizare (ex. : în IT, software) cu includerea criteriilor de mediu
• Beneficii post-vânzare (întreținere)
• Cost redus de învățare (training) – sunt mai puțini oameni pe același loc și funcție
• O conducere mai eficientă a oamenilor – managementul personalului mai bun
• Încurajarea transparenței urmăririi contractului, auditare.

Let us not repeat the mistakes of the past (the state monopoly)!

The rationale for decentralization is to achieve procurement function closer to the end user by promoting (the most effective) private sector SMEs.

Although the advocates of centralization can bring pros, such as:

• Significant cost reduction of prices for goods and services
• Better services at lower prices
• The need for standardization (ex.: IT, software) with the inclusion of environmental criteria
• Benefits after-sales (maintenance)
• Low cost of learning (training) – there are fewer people in the same place and function
• A more effective management of people – better personnel management
• Encouraging transparency of the contracts, auditing.

Deci principalul argument al Centralizării ar fi acela că volumul mare al achiziției va avea ca rezultat o reducere considerabilă de preț și servicii mai bune la un preț scăzut.

Ex. : un producător important poate obține profituri frumoase pentru un singur contract cu un organism centralizat (se va vedea și în prețul mai redus) pentru că are o piață mare și fluctuații foarte mici ale costurilor sale pentru un număr de comenzi mari și simultane. Astfel va avea o linie de producție mai eficient organizată.

ContraEx. : 100 de uniforme de spital (cu un anumit design, material, culoare) pot fi achiziționate la prețul a 10 uniforme comandate în trecut când tehnologia era inexistentă – acum aceste operații se efectuează prin sisteme compuetrizate.

So the main argument of centralization would be that the large volume of purchase will result in a considerable reduction in price and better service at a low price.

i.e. : A major producer can obtain handsome profits for a single contract with a centralized body (please see the lower price) because it has a very large share of  market and lower fluctuations  of its costs for a number of large and simultaneous  PO. This will conduct to an efficiently organized production line.

Con. : 100 hospital uniforms (with a particular design, material, color) can be purchased at the price of 10 uniforms ordered in the past when technology was nonexistent – now these operations are carried out by compuetrizate systems.

Eforturile centralizării pot fi rezultatul unei nevoi de standardizare și de stabilire a unor cerințe de mediu, beneficiile fiind de tip non-preț, managementul contractelor (remedierea deficiențelor, întreținere post-vânzare).

Resursele umane, educare lor, cursurile de perfecționare, training-urile sunt mai ușor de ținut, mai puțini oameni în același loc. O întreagă echipă de achiziții poate aduce beneficii mai multor autorități contractante.

Transparența este mai mare printr-un audit public, unde evidența cheltuielilor se poate verifica mai ușor, limitele responsabilităților fiind mai clar definite, existând o deschidere mai mare către controlul și raportarea procedurilor.

Centralization efforts may be the result of a standardization needs and environmental requirements establishing, the benefits being non-price type contract management (correcting any deficiencies after-sale maintance).

Human resources, personnel educating , training courses, are easier to hold, fewer people in one place. A whole team of procurement can bring benefits to more contracting authorities at the same time.

Greater transparency through a public audit, where the expenditure can be checked more easily responsibilities being clearly defined, with a greater openness to the control and reporting procedures.

În Organizația Economică de Dezvoltare și Cooperare (O.E.C.D.) descentralizarea este un lucru comun.

In The Organisation for Economic Cooperation and Development (O.E.C.D.) decentralization is a common thing.

Avantajele Descentralizării :

• Reducerea încurajării corupției pe scară largă și a favoritismului
• Mai reală și apropiată potrivire a cerințelor utilizatorului final cu produsele și serviciile ce se vor a achiziționa
• Reducerea greșelilor ce ar afecta un volum mare
• Mai puțină birocrație, termene mai scurte
• Oportunitate uriașă a IMM de a intra în competiție !
• Oportunități de a obține prețuir mai scăzute de la producătorii locali
• Antrenarea angajaților în asumarea responsabilităților.

Decentralisation advantages:

• Reducing widespread corruption and discouraging favoritism
• More real and close to matching end user requirements with products and services purchase approach
• Reducing mistakes that would affect a large scale of volume
• Less bureaucracy, shorter periods
• Huge opportunity for SMEs to compete!
• Opportunities to achieve lower discounts from local producers
• Involve employees in assuming responsibilities.

Repet, nu este o chestiune de Alb vs Negru ci este posibil ca un sistem care să le înglobeze pe amândouă să fie funcțional.

Prin centralizare se poate observa o încurajare a corupției și favorizarea ”nepotismului”, corupția se disimulează mai ușor, e vorba de mită la mai puțini oameni.

Printr-un sistem Centralizat se pot realiza achiziții care să nu îndeplinească cerințele (necesitățile) tuturor unităților subordonate, ceea ce poate duce la o creștere a costurilor. Unitățile subcentralizate pot primi materiale care nu corespund nevoilor lor (burghiu de 150  mm vs burghiu special pentru anumite operații) sau sunt mult mai scumpe decât aceleași produse cumpărate de pe piața locală.

Funcțiunea acestor Unități Centralizate este birocratică și cu cheltuieli mari ele însele. Cu cât mai mare este organizația cu atât sunt șansele să se împotmolească (multiple priorități) și să-și piardă direcția.

Again, it is not a matter of White vs Black but it is possible that a system which would encompass both  to  be functional.

By centralization we can observe some  corruption encouraging  and  “smell of nepotism”,  corruption is disimulating easier, it’s a bribe to fewer people.

Through a centralized system we can make purchases that do not meet the requirements (needs) of all units, which can lead to an increase in costs. Subcentralizate units can receive materials that do not meet their needs (150 mm drill vs a special bit for some certain operations) or are more expensive than the same products purchased from the local market.

Centralized function of these units is bureaucratic and with great expenses for  themselves. The larger the organization is the more chances to get bogged down (multiple  priorities) and to lose  the direction.

”Ei nu ne înțeleg nevoile noastre !” va fi leit-motivul unităților din subordine.

“They do not understand our needs !” Will be the leit-motif of subordinate units.

Și așa ajungem cu discuția la IMM.

Cu cât mai mare este Contractul (pentru care nu este disponibilă opțiunea de lotizare) cu atât mai greu ajung IMM în competiție.

This brings the discussion to SMEs.

The higher  the contract is (for which batching option is not available) the more SMEs will not end up competing.

Descentralizarea vine atunci când avem localizată decizia procesului de achiziție, local  !

 Aceste Unități de Achiziție Centralizată se vor ca un  model al Strategiilor, ca un fel de Centru regional cu personal propriu, acționând ca o rețea și cu un număr determinat de proceduri pe categorii.

Admirabil dar poate veni împotriva realității locale de zi cu zi.

În achiziții nu sunt implicați doar cei de la achiziții, experții ci și cei de la resurse umane (R.U.), IT, economic, administrativ, directori, etc.

Vor conduce aceste U.A.C. toți acești oameni ?

Decentralizing decision comes when we have localized procurement process, local!

These centralised procurement units shows to bor as a model frocentralized purchasing strategy, like as a regional center with its own personnel, acting as a network with a specified number of procedures per category.

Admirable but may come against local daily reality.

In procurement are not only involved  the procurement experts but also those from human resources (H.R.), IT, economic, administrative, directors, etc.

Will lead these C.P.U. all these people?

Descentralizarea impune : manager de achiziții (Consilier Achiziții, specialist, expert în achiziții publice), proiecte, departamente ce-și doresc diverse produse, servicii, lucrări.

Avantaje :

• Timp de reacție și decizie rapid, flexibilitatea aduce avantajul diviziunii muncii
• Angajații își vor îmbunătăți cunoștințele de specialitate periodic
• Se încurajează creativitatea
• Materialele pot fi cumpărate pe măsură ce sunt solicitate
• Materialele se achiziționează în cantitățile solicitate, la calitatea cerută, pentru fiecare departament în parte
• Se aplică principiul achizițiilor corecte : Cantitatea Corectă, la Calitatea Corectă, pentru un Preț Corect, la Locul și Timpul Corect !
• Nu se investesc bani mulți deodată
• Nota de comandă se întocmește rapid
• Înlocuirea echipamentelor defecte se efectuează rapid fără prea multe aprobări
• Existența unui management IT performant
• Asigurarea calității și a standardelor
• Contabilitate mai eficientă
• Obținerea de discounturi locale
• Nu există disfuncționalități de livrare datorate răspândirii geografice

Decentralization requires: purchasing manager (Procurement Advisor, specialist, expert in public procurement), projects, departments with various products, services, works needs.

Benefits :

• Quick reaction time and decision making, flexibility bring the advantage of division of labor
• Employees will improve their professional knowledge regularly
• It encourages creativity
• Materials can be purchased as required
• The materials are purchased in quantities required, at the quality required for each department
• The correct procurement principles will apply: The right quantity at the right quality for the right price at the right time and place!
• Do not invest much money at once
• PO quickly draw
• Replacing the faulty equipment is performed quickly without too many approvals
• The existence of an efficient IT management
• Quality assurance and standards
• Better Accounting
• Getting local discounts
• The deliveries failures due to the geographical spread

Dacă o organizație este răspunzătoare pentru achizițiile ei, orice încercare de control și exercitare a unei centralizări va avea foarte mici șanse de reușită.

De aceea este important să înțelegem că structurile și modelele operaționale trebuiesc alese cu foarte mare grijă în funcție de specificul fiecărei organizații ba chiar în funcție de specificul fiecărei achiziții.

• Unele cheltuieli pot fi centralizate strâns
• Altele pot fi lăsate pe seama subunităților

If an organization is responsible for its procurement, any attempt to exercise control and centralization will have a very small chance of success.

It is therefore important to understand that the structures and operational models should be chosen very carefully according to the specificity of each organization and even depending on the specifics of each acquisition.

• Some expenses can be centralized closely
• Others can be left to the subunits

În urmă cu 2 ani, entitățile din enegie din U.K. (Marea Britanie aka – cunoscută sub numele de – Anglia) s-au dezafiliat trecând puterea organizațiilor în locul guvernului.

Two years ago, energy entities in U.K. (aka Great Britain – known as – England) were passing power to unaffiliate organizations rather than to the government.

[5]Cheia de boltă

• A depinde (Centralizat) nu înseamnă neapărat fără control, necontrolabil
• Descentralizat nu înseamnă în mod necesar nestructurat

 Unele achiziții (de interes major) ar putea rîmâne centralizate în timp ce celelelate de zi cu zi să rămână în sarcina subunităților.

ContraEx. : Achiziția unei construcții de către minister în folosul autorității locale, ca beneficiar direct,  fără posibilitatea de finalizare din cauză că organizatorul – ministerul – nu mai are (dorește să disponibilizeze) resurse financiare pentru executarea unor lucrări (obiecte ale investiției) neprevăzute care nu se datorează nici vreunei acțiuni dar nici unei inacțiuni a autorității locale, care este pusă în situația în care deși ar avea fondurile necesare nu are posibilitatea de a le aduce în Contract.

[5] The Keystone

• To be reliant (in a Centralized way) does not mean uncontrolled, uncontrollable
• Decentralised not necessarily mean unstructured

Some purchases (one of the major regional, national interest, at least) could remain centralized while the other daily tasks could  remain to the subunits.

Con. : Acquisition of a building by the ministry for the benefit of the local authority, as a direct beneficiary, without the possibility of completion because the organizer – ministry’s – has no longer (or did not want to support) financial resources for execution of minor variation, deviation works (objects of investment), miscellaneous contingencies which are not due to any action or inaction of local authority, which were put in the situation that even if they have  necessary funds they could not bring, have not the possibility to bring these funds into the Contract.

Poate ne preocupă prea mult dorința de a controla în loc să generăm (plus)valoare.

 Ce ar trebui realmente să ne intereseze :

• Prețul plătit să fie corect, în concordanță cu standardele solicitate
• Controlul asupra : termenilor (contractuali), criteriilor (de selecție, de atribuire), condițiilor (de livrare, prestare, execuție)
• Să știm când s-a lansat comanda și cât (când) s-a plătit
• Serviciile post-vânzare, înlocuire produse defecte, remedierea defectelor

Maybe we are too much obsess of the desire to control rather than generate (plus) value.

 What should really interest us:

• The price paid to be right in line with standard requirements
• Control over: terms (contract) criteria (for selection, award), facilities (delivery, performance, execution)
• To know when PO is launched and how (when) was paid
• After-sales service, replacing defective products, correct defects

 

Încheiere.

Avem nevoie de acces la soluții inovative, de ultimă generație : softuri, procese, proceduri interne, platforme ”user-friendly”.

Conclusion.

We need access to innovative solutions, next-generation solutions like : software, processes, procedures, internal / external “user-friendly” platform.

1. Felul în care Compartimentul Achiziții este organizat denotă cultura, viziunea organizației.
2. Ce se dorește a se controla Centralizat în achiziții cu ceea ce este cu adevărat important nu trebuie să conducă la o centralizare irațională.
3. Trebuie să conștientizăm interferența tehnologiilor noi care ne ajută să controlăm efectiv achizițiile și în mod transparent față de stake-holder.

Oricum ar fi Compartimentul Achiziții trebuie să fie format din oameni foarte bine pregătiți, talentați, oameni liberi și de bune moravuri, doritori de parteneriate de tip câștig – câștig care să nu alerge după ideea de economie prin alegerea prețului celui mai scăzut, fără o stabilire clară a nevoii beneficiarului final.

1. The way Procurement Department is organized denotes the culture  and the vision of the organization.
2. What wants to control Centralized procurement with what is really imporant must not lead to a irrational centralization.
3. Interference must be aware of new technologies that help us to control effectively and transparently purchases besides stake-holders wills.

Anyway, Procurement departments must be made up of well-trained, talented, free men and morals men, eager for partnerships and win – win situations,  not to chase the idea of saving by choosing the lowest price without fixing clear needs of the final beneficiary.

Interesantă ar fi abordarea unui control de jos în sus !

La comune, orașe – printr-o transparență totală, anunțuri în ziare locale, pe site-ul propriu, afișare la panouri publicitare locale (locurile de afișare al filmelor și al programelor culturale locale), trimitere de fluturași cetățenilor cu precizarea exactă a costurilor obiectelor de inventar, a mijlocelor fixe, a investițiilor cu trimiteri la avantajul obținut pentru prețul plătit comparativ cu cel al pieței.

La județe, consilii județene – cetățenii împreună cu consilierii locali să stabilească prioritățile, autorităților județene rămânându-le rolul de executiv, prin campanii de informare poștale cu admiterea primirii propunerilor cetățenilor și on-line, pentru că ei finanțează proiectele județene, ale regiunii respective, și tot ei ar trebui să controleze realizarea programelor.

Interesting tackling :  control from the bottom up!

The villages, towns – through full transparency, ads in local newspapers, on its website, display on the Local billboards (places of displays movies and cultural local programs), sending flyers to citizens stating the exact cost of items inventory,  investment by references to the advantage obtained for the price paid compared to the market.

The counties, county councils – citizens along with local councilors to prioritize investments, county authorities still having their role as executive, through information campaigns postal admission receipt of citizens proposals  even online, because they are financing all the  county region projects  and they should control all programs.

 

[1] Philip Kotler (n. 27 mai 1931 la Chicago) este fondatorul „managementului marketingului” modern, profesor de marketing internațional la Școala Superioară de Management J. L. Kellogg, din cadrul Universității din Northwestern, SUA. Este licențiat în economie al Universității din Chicago și doctor în economie la Institutul de tehnologie din Massachusetts. A fost selecționat de către revista Financial Time ca fiind al 4-lea Guru al managementului din toate vremurile, după Jack Welch, Bill Gates și Peter Drucker, și a fost numit de către Centrul European de Management (Management Central Europe) ca fiind „cel mai mare expert mondial în practici de strategii de piață”.

[2] voluntari obligatorii

[3]  Este necesar ca organele de partid și de stat să îndrume în permanență cooperativele, pentru a asigura o mai bună organizare a muncii de achiziții, pentru crearea unei rețele de achizitori bine instruiți care să fie stimulați și controlați în muncă, dezvoltîndu-li-se priceperea de a face achiziții. SCÎNTEIA, 1953, nr. 2552.

[4] Nume generic acordat organelor represive de control gen Miliția, Organele de partid, Securitatea, etc.

[5] Termen ingineresc, de constructor deși are conotații stelare, astronomice, cu trimitere la cele 7 arte liberale

[1] Philip Kotler (b. May 27, 1931 in Chicago) is the founder of “marketing management” modern, international marketing professor at the Higher School of Management JL Kellogg, Northwestern University in the US. Degree in economics from the University of Chicago and a PhD in economics at the Massachusetts Institute of Technology. He was selected by the magazine Financial Time as the 4th Guru management of all times, after Jack Welch, Bill Gates and Peter Drucker, and was appointed by the European Centre of Management (Management Central Europe) as “the the world’s greatest expert practice marketing strategies. “

 [2] The ”must be” appointed volunteers

[3] It is necessary that the organs of the Party and State to direct permanently cooperatives to ensure better organization of labor procurement, establishment of a network of procurers well trained to be stimulated and control work, developing their -it skill to make purchases. Spark, Scânteia 1953, no. 2552. (Scânteia – comunist newspaper)

[4] generic name for repressive bodies – Militia , Comunist Spokeman Party, Securitatea, etc.

[5] Engineering terms, with stellar, astronomy connotations, referring to the seven liberal arts.